記者蕭保祥/台北報導直到中華民國國慶日為止,在台灣的中華職棒(CPBL)平均進場人數連2年下滑,在球隊不足的情況下,應該更重視全年勝率優先,讓賽制設計鼓勵球隊「往上打」,而非只是「往下踩」的抓放。▲ 台灣職棒季後賽即將到來。(資料照)「希望某隊打上去」就在全年勝率優勝與下半季冠軍尚未產生的9月中旬,就有其他球隊內部聲音說「希望某隊打上去」,只要單一球隊包辦上、下半季冠軍,就會產生3支球隊打季後賽。如此氛圍之下,中信兄弟成為被「抓」的對象,其他球隊只要針對性往下踩,自己就能「等著」進季後賽,不符合棒球比賽精神「永不放棄」。中信兄弟2017年「贏球被淘汰、輸球進季後賽」弔詭狀況,讓球迷感受到賽制問題;沒想到連續2年都是Lamigo奪上、下半季冠軍,今年則是有球隊「等待」、「抓放」心態打季後賽,球迷對於比賽氣氛感受,反映在票房上。▲ 台灣大賽盛況。(資料照)中職4球團現行賽制類似於日本職棒(NPB)1930、40年代的春秋季賽,但缺乏全年優勝概念,規章內是年度勝率最高卻未取得季冠軍球隊,可在季後賽首輪挑戰勝率較低季冠軍,可見中職把季冠軍認知拉到最高,全年勝率是其次。季後賽可視為季賽贏球更多的球隊「獎勵」,用以在季後賽挑戰更高榮譽,前提是來自於每場比賽對於勝利的努力付出,如果有球隊「消極等待」,不符合前進季後賽精神。4球團狀態若在單一球季難為,把全年勝率優先於季冠軍,是中職賽制可考量修改方向,建立球隊以積極累積勝場作為最優先努力,就算要「抓」也要往上抓。當然,全年勝率優先於季冠軍概念無法解決4球隊可能有3隊打季後賽情況,但至少讓季賽品質更趨近追求勝場,自然產生的季後賽名額,就能來得更有價值,可為增隊以前的過渡型態。▲斗山熊是2018年韓職年度優勝隊。(資料照/截自韓國媒體)季後賽票房主場全拿 合理嗎?比較日本或韓國單一聯盟的季後賽賽制,都不是齊頭式平等;美國職棒大聯盟因為有涉及分區、兩聯盟,賽制主要區別只有主、客場。以中職現階段賽制來說,季後挑戰首輪5戰、台灣大賽6戰制來算,第2名球隊最多可分到5場主場,包辦上下半季冠軍最強球隊是4場,第3名最多為4場,中職季後賽只有主場有收入,但年度第2、3名卻有可能收入比贏最多球的隊伍多,顯得有些不合理,也會給人「多打賺更多」不正聯想。以韓國職棒單一聯盟10隊取5隊晉級季後賽為例,全部季後賽利潤先取20%給年度優勝隊,剩餘的50%給韓國大賽冠軍隊,24%給季後賽第2名,季後賽其後名次分配為14%、9%與3%,利潤分配尊重年度優勝隊,季後賽設計也鼓勵各隊盡速取勝打上去。賽制設計會影響球隊戰略想法,中職每晚都精采,票房跟著來,不能限於「只有4隊」的自怨自艾。更多三立新聞網報導王維中還沒關機 可能還有1場先發席捲甲子園 吉田輝星要投入日職選秀宣銅烈到國會作證 吳智煥是A他選B4場KO洋基 3天前賽爾知道要後援


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